Begleitung eines Fusionsprozesses zweier Träger der Jugendhilfe

Die Rahmenbedingungen im Sozialmarkt zwingen die Träger zu Anpassungen der eigenen Strukturen und Strategien. In diesem Zusammenhang kann eine Fusion eine Lösung sein, um Stärke und Überlebensfähigkeit langfristig zu sichern. Die viel zitierten positiven Synergieeffekte können allerdings ebenso zu negativen Effekten werden, wenn es nicht gelingt, die Umwälzungen, Kultur- und Identitätsbrüche etc. in positiven Schub zu verwandeln.

Problem

• Die Geschäftsführungen beider Unternehmen sind überzeugt davon, dass eine Fusion langfristig die Chancen für die Unternehmen deutlich erhöht
• Aktuell gibt es keine Krise, die eine Fusion als Notlösung rechtfertigen würde
• Einer der Träger ist ein Mitarbeiterunternehmen mit sehr starker Basisorientierung

Zielsetzung

• Die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer haben für sich eine klare Perspektive zur Fusion entwickelt
• Wenn die Geschäftsführungen hinter einer Fusion stehen, sind alle Leitungskräfte einbezogen und überzeugt von den Vorteilen einer Fusion
• Wenn die Leitungskräfte überzeugt sind und die Fusion unterstützen, werden die Mitarbeiter einbezogen und überzeugt

Lösungsweg

Strategische Entscheidungsfindung

• Potenziale, Schwächen, Mitgift
• Synergiekritik - Welche echten Synergien sollen herausgearbeitet werden?
• Risikobewertungen
• Die Entscheidungsfindung - interner und externer Beteiligungsgrad

Interne Vorbereitung bzw. Verankerung

• Fusionspaten ermitteln und schulen
• Informationspolitik planen
• Mitarbeiter informieren
• Mitarbeiter aktiv einbinden
• Mitarbeiter überzeugen, Ängste überwinden